陕西通力多措并举推动产品质量提升

　　在追求卓越品质的征程中，陕西通力始终紧密围绕集团质量目标与工作要点，秉持“创新驱动、求真务实、合作赋能、新质发展”的工作方针，紧盯公司生产经营目标，以提升顾客满意度和产品质量为突破口，梳理堵点、找准差距，积极促改进提效能，多措并举推动产品质量提升。

　　加强文化建设，夯实全员质量意识营造全员关注质量的良好氛围，持续推进质量文化建设，按季度开展评优树模活动。通过评选质量标兵、优秀质量团队等标杆，树立典型榜样，激发全员质量意识和工作积极性。评选过程中不仅注重工作成果，更关注质量管控中的经验分享与创新方法，在交流与学习中形成了比学赶超的良好局面。

　　规范稽查流程，构建闭环管理体系针对内外部质量问题，严格落实质量检验流程，规范质量稽查流程，构建了“发现问题-分析原因-制定措施-固化成果”的闭环管理体系。明确责任分工、稽查内容、问题传递渠道、激励及改进措施的固化途径，按周分组开展质量稽查检查，确保问题识别到整改落实环节紧密衔接，有效提升问题解决效率和顾客满意。

　　严控质量关口，强化首件评审机制在新车型、新产品及常规产品量产前，质量管理部牵头组织技术、生产、工艺、售后及集团驻厂评审团队，对首件/首批产品进行全方位、多层次评审。通过评审，及时发现并解决潜在质量问题，为后续批量生产提供可靠的质量保障。

　　搭建沟通桥梁，定期召开质量例会以质量目标和问题为导向，按月组织召开跨部门质量例会。公司领导班子、各部门负责人共同参与，围绕市场反馈、集团考核、进厂检验、过程管控、出厂质量等议题展开研讨，并协调解决重难点问题。通过打破部门壁垒，实现信息共享与资源联动，显著提升协同作战能力与问题解决效率。

　　目前，公司产品质量水平与客户满意度实现显著提升。下一步，陕西通力将持续立足“专精特新”，聚焦“做精专用车、做强零部件”战略使命，坚守质量至上的原则，不断优化质量管控体系，推进产品质量向更高标准迈进，为客户提供更加优质的产品和服务。