【管理提升】精益求精，陕西通力6S管理再提升

　　6S管理工作不是喊口号，而是要抓落实、抓细节。为提高生产效率，使工作环境整洁有序，做到预防为主，保证安全。生产运行中心对公司生产现场、厂容厂貌提出管理要求并初步实施。

　　夯实基础强化责任

　　生产运行中心根据6S管理内容、意义及目的，结合公司实际运行情况，对《生产现场管理规定》进行了修订，并组织各生产单元全面学习管理要求，使大家深刻地体会6S管理的实效性。

　　现场检查整改落实

　　制定《6S现场检查标准》，落实现场管理实际运行与要求的差异，识别各生产单位共性问题4项，个性问题2项。各单位利用生产间隙，完成生产现场清扫清洁、整理整顿、标识管理、区域定置等工作。

　　整治环境美化家园

　　为共建和谐、优美的工作环境，生产运行中心先后发布了《绿化区域》及《卫生区域》管理要求。各单位高度配合，清除花坛杂草、修剪绿篱枝叶、花坛护栏刷漆等，使企业整体形象得到了进一步提升。

　　目前，“6S”管理已融入到陕西通力日常各项工作当中，工作现场物品摆放井然有序，标识精确，工作环境大为改善，工作效率明显提高，员工的精神面貌焕然一新，切实达到了内化于心、外化于行的“6S”管理目标。