夯实质量根基，深化质量提升

　　为深入贯彻落实公司“质量强企”战略目标，巩固质量大整顿成果，全面提升产品与服务品质，近日，陕西通力车身公司深入开展质量升级活动。

　　宣贯启动：锚定一线，传递质量要求

　　为推动质量升级活动深度融入生产全流程，近期，车身公司有序组织质量升级活动深入宣贯。通过科室、车间、班组级会议形式，将质量升级要求精准触达每位员工，凝聚基层力量，全面赋能产品质量提升。

　　车间实践：多维施策，夯实质量根基

　　各车间、班组立足“人、机、料、法、环”生产要素、工艺特性，围绕公司《质量升级活动方案》开展针对性解读，明确重点岗位职责，推进“定员定岗”落地，同步编制《临时人员管控方案》，填补人员管理漏洞。聚焦焊点质量、精度等关键质量指标，重申“自检、互检、专检”执行标准，将日检验数据纳入班组考核，以数据驱动质量管控。系统梳理“内外部质量红线问题”，逐项落实整改，完善工艺文件、修订管理制度，构建质量保障长效机制。

　　落实成效：打通闭环，凝聚执行共识

　　涂装车间聚焦驾驶室PVC涂装过程中质量痛点，结合实际生产流程，通过现场演示引入新的“工装定位校准法”，经实践验证，能有效提升喷涂作业质量，达成预期效果，直观呈现改进措施的实操要点，推动工艺优化迭代。

　　质量升级没有终点，车身公司将以此次质量升级活动为契机，全身心投入到质量提升活动中，用实际行动践行质量承诺，锲而不舍抓质量提升，坚定不移求产品稳定，为推动公司实现更高质量、更可持续的发展贡献力量。