陕西通力召开2024年质量管理工作专题会

　　为了强化全员质量意识，提高质量管理理念，不断提升产品质量水平，持续打造行业精品，树立产品品牌形象，近日，陕西通力组织召开“2024年第一次质量管理工作专题会议”。党总支书记、董事长王敬安主持会议，领导班子、各单位负责人等30余人参加。

　　会上，公司主管技术质量副总经理李温锋重点从“战略认识与目标定位、现状分析与提升举措、提升路径与团队建设”三大方面，结合大量的实际案例，分析指出公司质量现状和存在问题，从产品质量管理转型为以建立客户需求为导向的质量评价与管理体系、被动接受市场反馈处置转型快速响应市场解决问题的体系和能力、关注“交验质量”转型为策划建立一套“质量准备”的管控流程、“把关式”质量管理转型以提升能力，过程预防为主的质量前移管理、质量，工艺人员话语权不足转型建设一支敢打敢拼、打硬仗的团队五个方面提出下一步改善思路和举措。

　　总经理于华锋在引导与会人员剖析质量管理现状产生原因的基础上，对2024年质量提升工作进行了详细部署和安排要求：全员要牢固树立质量就是企业生命的理念，强化责任担当和质量敬畏感。健全质量管理机制，及时总结经验与不足，落实各项管理要求，推动质量管理水平提升。

　　党总支书记、董事长王敬安强调：一提升产品质量是执行产品驱动战略的核心驱动力，是企业高质量发展的关键要素，要以讲政治的高度重视全员质量意识。二要敢于打破现有质量管理体系，重新构建适合通力高质量发展的新型质量管理架构和运行体系，不破不立。三要在认真分析质量管理、资源投入现状基础下，填平补齐，加大质量管理资源的针对性投入力度。四要创新工作，将深耕五个融合与质量提升工作有效结合，引领质量工作快速提升。五要党政工团齐发力，大力弘扬以客户为导向的质量文化，建立培养一支执行力强的质量管理队伍，为实现质量强企，高质量发展奠定坚实的基础。

　　2024年，陕西通力将立足“专精特新”，以“重质量、树品牌、造精品”的理念，构建新的质量管理体系，持续巩固“矿威”品牌，全员上下凝心聚力，将质量成效转化为引领公司高质量发展的强劲动力，向着更高质量目标砥砺奋进。