陕汽通力组织召开业财一体化项目启动会

　　6月29日上午，公司组织召开业财一体化项目启动会，公司董事长、经营班子成员、各部门负责人及金蝶公司项目组成员共二十余人参加，会议由项目总监主持。

　　会上，公司信息总监从项目背景、目标和内容、实施方案、计划和组织方式及风险与难点五个方面做了详细工作汇报。金蝶软件（中国）公司项目经理通报了项目进展情况，并做了表态发言。

　　总经理对各部门一把手提出了三点要求：一是各部门一把手是本单位层级项目推进的第一责任人，要亲力亲为制定工作措施并推进执行；二是要言行一致，事前充分沟通，事后严格落实；三是当项目工作与当前工作出现冲突时，要提高站位正面引导员工做有利于项目建设的工作。并对于下一步工作从六个方面进行了安排部署：一是全公司要提高思想认识，落实集团工作指示精神，按照集团统一安排推进项目实施；二是数字化转型是公司面临生死存亡的关键一步，势在必行，必须成功；三是各部门要扎实工作，全力配合项目组严格落实任务分工，借助项目机遇变革思想、重塑流程，实现弯道超车；四是要创建一套适合公司目前和未来发展的管理体系，培养一批精业务、会管理的复合型人才，将数字化的科学管理融入企业文化；五是针对员工普遍对信息化管理陌生的现状，要注重持续开展培训，不断地提升工作胜任能力；六是运营管理部牵头将项目工作落实到各部门下半年重点工作和绩效考核中。

　　董事长指出：一是提高站位，要站在集团高质量发展的背景下，深刻认识、高度重视公司ERP项目；二是公司信息化管理基础较弱、产品种类多，开展ERP项目是补短板、实现追赶超越的重要机遇；三是严格按照工作计划推进，针对识别出的六项风险建立风险应急预案；四是在项目推进过程中，要发现人才、培养锻炼人才、提拔人才；五是党政工团要形成合力，营造干事创业的良好氛围，发挥好党建引领作用。同时，公司纪检监察人员要履行好再监督职责，共同推进项目按期完成。